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    北京捷盟管理咨詢有限公司
    客服專線: 4006-518371 總機: 010-82251245/1246
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    Consulting business
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    Industry center

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    捷盟建筑業咨詢中心專注為中國建筑行業的大中型企業提供專業化的管理咨詢服務。

    捷盟自1999年以來,先后為建筑產業鏈上眾多類型的企事業單位成功地提供管理咨詢服務,客戶既有在業界知名的大型國企和民企(總承包一級資質),也包括處于迅速發展擴張期中的中型建筑企業,覆蓋了房屋建筑、工業廠房建筑、電廠建設、道路橋梁建筑、市政工程建設等類型。公司以出色的專業咨詢服務和上乘的質量在行業內享有盛譽。

    核心團隊成員包括:中國建筑業協會權威人士、清華大學建筑專業教授、國內知名的管理專家、國內建筑業界管理精英以及有多年建筑企業高級管理職位任職經歷的高級咨詢師。公司管理咨詢團隊是一個全天候追蹤行業最新信息、及時把握國內外建筑業發展動態,并多年潛心研究建筑企業的發展管理模式,對建筑企行業的管理前沿理論有深入的掌握,并用于解決建筑企業的實際問題的實戰型團隊。

    建筑行業咨詢中心依靠專業的咨詢團隊、嚴謹的工作流程以及完善的服務體系,為建筑企業提供一流的全方位管理咨詢服務。咨詢業務范圍包括:建筑企業的戰略咨詢、組織管理與運營咨詢、風險防范與內控咨詢、人力資源咨詢、品牌規劃咨詢、企業文化咨詢、工程項目管理咨詢、企業財務管理咨詢、建筑企業信息化咨詢和管理培訓等全方位服務。

    公司始終不渝地堅持規范權威咨詢,不斷創新顧客滿意;誠信高效服務,持續改進追求卓越,以傳播卓越的管理思想,提升建筑企業競爭實力為己任,不斷研究和探索最新的、科學的管理技術,持續改進咨詢服務質量,努力為建筑企業客戶提供高效、增值的咨詢服務,幫助客戶在建筑行業激烈的競爭中建立和保持長久的競爭優勢

    結識捷盟,成就建筑大業;永遠結盟,創造持續輝煌!   

      


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    一、建筑企業戰略咨詢

    1. 戰略管理思維:以企業內外部資源的優化整合為主線; 以戰略定位與業務模式的選擇為重點; 以職能戰略和信息化戰略為支撐。

    2. 業務涵蓋: 公司治理;企業戰略規劃咨詢;企業核心職能戰略規劃;資本融通與經營咨詢;企業戰略評審; 企業戰略實施。

    二、組織運營管理咨詢

    1. 組織運營管理思維:以建筑工程項目管理為中心;以企業內控 與權責體系建設為重點;以管理制度與流程的梳理為主線。

    2. 業務涵蓋:集團管控體系;企業法人治理;企業組織設計;業務流程優化與再造;企業管理制度梳理與優化;企業內控體系;企業財務管理;項目管理;企業風險控制;企業信息化管理。

    三、人力資源咨詢

    1. 人力資源管理思維:以“人本”理念為主導;以對員工的培養與激勵為核心;以人力資源管理體系規范化建設為主線。

    2. 業務涵蓋:人力資源規劃;組織結構設計;工作分析;崗位評估;薪酬管理體系;績效考核體系;員工職業生涯規劃;培訓管理體系;人力資源信息化管理。

    四、企業文化咨詢 

    1. 文化管理思維:以服務企業戰略發展為主旨;以企業凝聚力建立為核心;以提煉、升華企業自有優秀文化元素為重點。

    2. 業務涵蓋:企業文化診斷評估;企業文化影響因素分析與個性定位;企業文化理念體系設計;企業文化行為規范體系設計;企業文化推進實施系統設計;領導風格與領導力提升方案設計。


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    北京捷盟管理咨詢有限公司煤炭行業研究中心是北京捷盟咨詢集團下屬的專門為煤炭企業進行管理咨詢服務的咨詢服務機構,該中心依托北京捷盟強大的管理數據庫和管理專家隊伍,專注于為中國煤炭行業的大中型企業提供專業化的管理咨詢服務。

    十多年來,捷盟先后為煤炭行業中眾多類型的企事業單位成功地提供過各種專業的管理咨詢服務,客戶群涉及中國煤炭行業眾多的知名企業。客戶既有在業界知名的大型國企和民企,也包括近幾年迅速發展起來的中型煤炭企業,服務覆蓋了采掘、運輸、加工、商貿、機械設備等各類相關企業,并以出色的專業咨詢服務和上乘的質量在行業內享有盛譽。

    捷盟積累了大量知名企業的管理信息、管理工具和管理方法,這些信息、工具和方法凝聚了眾多知名企業的成功經驗和管理實踐,對于處在不斷發展中的中國煤炭企業來講,極具借鑒意義。

    公司的核心團隊成員包括:中國煤炭工業協會權威人士、清華大學專業教授、國內知名的管理專家、國內煤炭業界管理精英以及有在煤炭企業高級管理職位上多年任職經歷的高級咨詢師。公司管理咨詢團隊是一個全天候追蹤行業最新信息、及時把握國內外煤炭業發展動態,并多年潛心研究煤炭企業的發展管理模式,對煤炭行業的管理前沿理論有深入的掌握,并用于解決煤炭企業的實際問題的實戰型團隊。

    公司依靠專業的咨詢團隊、嚴謹的工作流程以及完善的服務體系,為煤炭企業提供一流的全方位管理咨詢服務。咨詢業務范圍包括:行業政策咨詢、企業發展戰略咨詢、組織與人力資源管理咨詢、企業文化咨詢、資訊與培訓服務等

    公司始終不渝地堅持 ' 規范權威咨詢,不斷創新顧客滿意;誠信高效服務,持續改進追求卓越 ' 服務理念,以 ' 傳播卓越的管理思想,提升企業競爭實力 ' 為己任,不斷研究和探索最新的、科學的管理技術,持續改進咨詢服務質量,努力為煤炭企業客戶提供高效、增值的咨詢服務,幫助客戶在煤炭行業紛繁復雜的競爭中建立和保持長久的競爭優勢。

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    一、煤炭行業政策咨詢

    1. 捷盟認為:

    煤炭是我國重要的基礎能源和重要原料,在國民經濟發展中具有重要的戰略地位。在我國一次性能源消費結構中,煤炭由 20 世紀 50 年代的 90% 以上逐步下降到 2000 年的 67% ,但煤炭作為主要一次性能源的地位不會發生變化。在未來 20 年以至更長的時間,我國國民經濟將保持較快的增長速度,由此對能源的需求量也將增大。煤炭在一次性能源消費中的比例,將隨著我國經濟結構的調整有所下降,但仍將是我國主要的基礎能源。

    改革開放以來,我國煤炭工業快速發展,煤炭產量持續增長,對國民經濟和社會發展發揮了重要作用。但是,煤炭工業還存在結構不合理、增長方式粗放、安全事故多發、資源浪費嚴重、環境治理滯后等突出問題。隨著國民經濟的發展,煤炭需求總量還會不斷增加。煤炭工業發展在資源、安全和環境方面面臨重大任務。

    我國已進入以消費結構升級、能源需求增長為重要特征的重化工時代。由于我國煤炭資源相對豐富、勞動力過剩和國際煤炭市場大量增加煤炭供應量的可能性很小,未來相當長一個時期,我國煤炭供應將主要依靠國內。

    2. 行業政策咨詢內容:

    捷盟咨詢致力于煤炭行市場、產品、營銷、政策及法規等各領域的研究,充分把握當前煤炭行業的政策法規,在進行充分的研究的基礎上,對中國煤炭行業的整體規模及其運營狀況進行分析,研究煤炭行業的環境狀況和環境影響,研究煤炭行業的細分市場和進出口貿易,預測煤炭行業的整體發展趨勢,并有針對性地提出系統性的應對措施。在全面研究的基礎上,形成中國煤炭行業的總體報告。同時,協助企業建立與實施相關的政府及行業協會公共關系體系,并有效解決煤炭企業的公共關系處理等棘手難題。

    二、煤炭企業戰略咨詢

    1. 捷盟認為:

    企業發展戰略的管理,是針對紛繁復雜的社會與經濟環境下,煤炭企業謀求生存和持續發展,綜合利用企業內部與外部的優勢與機會,在企業全面和長期發展等重大的問題進行的總體性規劃,并制定出有效的策略與措施。企業發展戰略直接關系到企業的未來的發展方向、發展途徑和具體的發展行為等等。

    戰略涉及到煤炭企業各種不同部門的協同運營,所有活動都是基于企業的使命、愿景與價值觀,圍繞著一個正確合理、獨特有利的市場定位;戰略要求企業在激烈的市場競爭中做出取舍,有所為有所不為;戰略針對企業的發展目標,為企業的一切運營活動建立一種和諧的協調關系。

    2. 企業戰略咨詢的主要內容:

    企業戰略定位 – 根據煤炭行業特點,建立區別于競爭對手的戰略定位,使企業運營活動的諸多方面與競爭對手產生差異。戰略定位的三個不同類型 : 一是基于種類的定位;二是基于需求的定位;三是基于接觸途徑的定位。

    企業戰略規劃 - 企業戰略規劃的目的主要是根據對煤炭企業內外環境的變化情況,協助企業及時調整企業經營范圍和事業結構,改善經營狀態,培育新的經濟增長點,實現企業持續發展。

    競爭戰略咨詢 - 競爭戰略是以特定企業的全部活動為對象,通過對煤炭企業所處市場、行業及區域內的實際情況的分析,結合企業自身特點,確立相關的競爭策略,以求提高或者維持企業的影響力,增強企業的競爭能力,通過競爭致勝,實現持續發展。

    業務戰略咨詢 - 企業業務戰略是指,把企業擁有的一切資產通過剝離、出售、轉讓、兼并、收購等方式進行有效運營,以實現最大的資本增值。業務戰略涉及到企業的整個經營管理體系。

    三、煤炭企業人力資源咨詢

    1. 捷盟認為:

    人力資源管理要求,通過對企業人力資源諸環節的運行、實施的實際狀況和管理效果的調查評估、分析診斷,找出問題及形成問題的原因,提出咨詢方案,使企業人力資源管理達到“人”和“事”的動態適應性。其目的是充分調動企業員工的積極性、創造力和潛能,改善人力資源管理的效果,提高企業組織效率。人力資源管理的咨詢過程,就是對企業人力資源和相關資源的整合過程,是企業整體素質的一次提升過程。人力資源管理的咨詢特別強調員工的參與,特別重視和相關培訓的同步進行,只有這樣才能保證咨詢方案的可操作性和有效性。 

    2. 人力資源咨詢具體內容:

    人力資源戰略方針及規劃 - 明確企業人力資源管理方針及其實施計劃。根據企業的發展戰略和人力資源管理方針制定出人力資源規劃,明確人才結構、人才儲備、人才教育培訓、人力配置和優化的計劃和目標。

    戰略導向的組織管理模式設計 - 組織架構設計貫徹以戰略導向原則,精干高效、權責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執行與監督分設、專業分工和協作、管理明確等原則,依據公司戰略取向決定組織結構和功能的設置,從而保證企業戰略的有效實施。

    職位描述體系 - 通過完整的工作描述體系為企業員工甄選、培訓、管理者培養、薪酬設計、績效管理和激勵提供有力依據。崗位描述體系包括崗位職責、崗位工作標準、崗位所需資格能力等。

    人才測評 - 以科學的測評技術評估員工的素質結構、能力、動機、發展潛力等,為企業關鍵崗位選拔適用的人才,也為員工的培訓、職業發展提供重要參考依據。

    薪酬福利體系 - 采用科學的崗位評估方法確定崗位價值,結合職位描述體系、外部薪酬水平調查等資料,為企業建立內部公平、行業可比、并與績效考核結果相掛鉤的先進的薪酬福利體系。

    績效考核體系 - 績效管理體系的建立主要特點是考核關鍵指標,簡單易操作。績效管理擴展了單一績效考核的概念,通過目標設定、計劃實施、績效評估、結果運用,使績效目標貫穿整個日常管理,變結果管理為過程管理,實現評價、溝通、激勵的多重功效。

    激勵機制 - 除了常規的激勵機制以外,還要建立長、中、短期相結合的激勵模式,如期權、股票獎勵計劃等。

    職業發展體系 - 結合企業實際、參照企業人員現狀和目標為企業設計可行的職業發展戰略規劃和實施計劃,提供配套的培訓體系建設方案。

    人力資源管理制度和流程 - 建立從人力資源規劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調整等一系列完整的人力資源管理制度和流程,通過規范的選用育留體系,為企業人員結構優化、人員素質提升、戰略目標實現提供制度化的保證。

    四、煤炭企業文化咨詢

    1. 捷盟認為:

    1. 企業戰略、企業制度、企業文化是企業長期健康發展必須要解決的三大問題

    企業文化是基礎,企業戰略是核心,企業制度是保證。

    企業戰略是企業的行動綱領,企業制度是企業的行為準則,企業文化是企業的靈魂,是企業的行為準則和行動綱領在人的價值理念上的反映;

    企業的制度安排和企業戰略的選擇,有賴于人們在價值理念上的認同。

    2. 企業文化的建設必須目標明確、個性突出

    企業文化是企業發展的靈魂,是實現企業戰略的重要思想保障,是企業創新的理念基礎,是行為的內在約束。多贏與和諧是企業文化的至高境界,強調人和、制度至上、效率優先、團隊精神是企業文化建設的一般追求。

    不同企業擁有不同的企業文化,不同企業的文化應該具有自身的特殊性和明顯特征。企業文化體現在經營、管理、體制建設等各個方面,包含了經營性企業文化、管理性企業文化和體制性企業文化等豐富的內容。不同企業在文化建設過程中對經營、管理和體制文化均會有所側重。

    企業在發展過程中,需要不斷地挖掘自身在經營、管理和體制建設過程中所秉承價值理念,需要不斷提升企業未來所 需倡導的先進思 想,統一企業價值觀念,提升企業形象。

    3. 企業文化是一種科學的管理方法

    企業文化是企業管理的一個重要組成部分。離開了這一點,偏離了它的本質屬性,就失去了它的根基。

    4. 企業文化兩大關鍵點

    塑造企業文化 : 重視企業領導人的作用,其作用在于淘汰過時的企業文化,內化新的企業文化,創建新的企業文化

    企業文化落地 : 內化于心、固化于制、外化于行

    5. 企業文化建設的難點

    企業文化建設的難點不在于提煉好聽的理念,而在于究竟企業是否認為這樣的理念是對的,并且有勇氣改變自己。

    6. 捷盟咨詢 “ 12345” 企業文化建設法則

    一個主線,兩個基本點,三個帶頭,四個載體,五個到位。

    2. 煤炭企業文化咨詢內容:

    理念(MI)體系 - 企業文化診斷評估,基于文化診斷的目標文化體系定位;明晰提煉企業共同愿景,并成為企業發展永不枯竭的動力之源;梳理構建企業的核心價值觀和理念(MI)體系,并成為全員工行動的精神指引。

    行為規范(BI)體系 - 基于文化的流程、制度重塑,構建基于核心理念的行為規范(BI)體系,并成為全員行動的指南

    視覺(VI)識別體系 - 基于企業理念和品牌戰略的視覺表達 —— 視覺(VI)設計,形成企業文化傳播與推廣的戰略和規范。

    企業文化規范與培訓 - 編制《企業文化手冊》、《員工手冊》和《 VI 手冊》等。輔導實施企業文化咨詢方案,制定導入方案和系統培訓計劃,讓企業文化落地生根,開花結果。

    五、資訊、診斷、培訓服務

    資訊服務 - 每月的智庫雜志:每月一期,探討企業管理問題,普及企業管理知識,發表企業管理者的管理心得。

    企業的系統診斷和體檢 - 派駐咨詢師短期進駐企業進行現場診斷,與企業管理人員直接交流,給出系統而具體的管理建議,現場咨詢時間每年為一周到十天。為企業提供可供參考的標桿企業的制度藍本和具體建議,幫助企業確立基本的管理制度體系。就企業特定時期存在的特定問題與企業一起溝通、討論,為企業提出可供參考的方法及建議。

    培訓服務 - 每年不少于一天的企業管理人員內部培訓,由捷盟管理咨詢中心咨詢師為煤炭企業開發專門的管理課程,在企業所在地對企業的管理者和員工進行培訓。


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    捷盟咨詢煙草行業咨詢中心是北京捷盟咨詢集團下屬的專門為煙草企業進行管理咨詢服務的咨詢服務機構,該中心依托北京捷盟強大的管理數據庫和管理專家隊伍,專注為中國煙草行業的各類型企業提供專業化的管理咨詢服務。

    十多年來,捷盟先后為煙草行業中眾多的企事業單位成功地提供過各種專業的管理咨詢服務,客戶群涉及了中國煙草行業眾多知名企業、知名品牌,覆蓋了生產、銷售至管理等各類型的事業單位。并以出色的專業咨詢服務和上乘的質量在行業內享有盛譽。

    在長期的咨詢合作中,捷盟積累了大量知名企業的管理信息、管理工具和管理方法,這些信息、工具和方法凝聚了眾多知名企業的成功經驗和管理實踐,對于處在不斷發展中的中國煙草企業來講,極具借鑒意義。

    公司的核心團隊成員包括:中國煙草工業協會權威人士、清華大學專業教授、國內知名的管理專家、國內煙草業界管理精英以及有在煙草企業高級管理職位上多年任職經歷的高級咨詢師。公司管理咨詢團隊是一個全天候追蹤行業最新信息、及時把握國內外煙草業發展動態,并多年潛心研究煙草企業的發展管理模式,對煙草行業的管理前沿理論有深入的掌握、并用于解決煙草企業實際問題的實戰型團隊。

    公司依靠專業的咨詢團隊、嚴謹的工作流程以及完善的服務體系,為煙草企業提供一流的全方位管理咨詢服務。咨詢業務范圍包括:行業政策咨詢、企業發展戰略咨詢、組織與運營咨詢、人力資源管理咨詢、企業文化咨詢、資訊與培管理訓服務.

    公司始終不渝地堅持 ' 規范權威咨詢,不斷創新顧客滿意;誠信高效服務,持續改進追求卓越 ' 服務理念,以 ' 傳播卓越的管理思想,提升企業競爭實力 ' 為己任,不斷研究和探索最新的、科學的管理技術,持續改進咨詢服務質量,努力為建筑企業客戶提供高效、增值的咨詢服務,幫助客戶在煙草行業紛繁復雜的競爭中建立和保持長久的競爭優勢。

    結識捷盟,成就大業;永遠結盟,創造輝煌!

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    煙草企業戰略咨詢

    1. 捷盟觀點:

    企業戰略管理,是針對紛繁復雜的社會與經濟環境下,煙草企業謀求生存和持續發展,綜合利用企業內部與外部的優勢與機會,在企業全面和長期發展等重大的問題進行的總體性規劃,并制定出有效的策略與措施。企業發展戰略直接關系到企業的未來的發展方向、發展途徑和具體的發展行為等等。

    戰略涉及到煙草企業各種不同部門的協同運營,所有活動都是基于企業的使命、愿景與價值觀,圍繞著一個正確合理、獨特有利的市場定位;戰略要求企業在激烈的市場競爭中做出取舍,有所為有所不為;戰略針對企業的發展目標,為企業的一切運營活動建立一種和諧的協調關系。

    2. 企業戰略咨詢的主要內容:

    企業戰略定位– 根據煙草行業特點,建立區別于競爭對手的戰略定位,使企業運營活動的諸多方面與競爭對手產生差異。戰略定位的三個不同類型: 一是基于種類的定位;二是基于需求的定位;三是基于接觸途徑的定位。

    企業戰略規劃- 企業戰略規劃的目的主要是根據對煙草企業內外環境的變化情況,協助企業及時調整企業經營范圍和事業結構,改善經營狀態,培育新的經濟增長點,實現企業持續發展。

    競爭戰略咨詢- 競爭戰略是以特定企業的全部活動為對象,通過對煙草企業所處市場、行業及區域內的實際情況的分析,結合企業自身特點,確立相關的競爭策略,以求提高或者維持企業的影響力,增強企業的競爭能力,通過競爭致勝,實現持續發展。

    業務戰略咨詢- 企業業務戰略是指把企業擁有的一切資產通過剝離、出售、轉讓、兼并、收購等方式進行有效運營,以實現最大的資本增值。業務戰略涉及到企業的整個經營管理體系。

    煙草企業人力資源管理咨詢

    1. 捷盟觀點

    人力資源管理要求,通過對企業人力資源諸環節的運行、實施的實際狀況和管理效果的調查評估、分析診斷,找出問題及形成問題的原因,提出咨詢方案,使企業人力資源管理達到“ 人” 和“ 事” 的動態適應性。其目的是充分調動企業員工的積極性、創造力和潛能,改善人力資源管理的效果,提高企業組織效率。人力資源管理的咨詢過程,就是對企業人力資源和相關資源的整合過程,是企業整體素質的一次提升過程。

    人力資源管理的咨詢特別強調員工的參與,特別重視和相關培訓的同步進行,只有這樣才能保證咨詢方案的可操作性和有效性。

    2. 人力資源管理咨詢具體內容:

    人力資源戰略方針及規劃- 明確企業人力資源管理方針及其實施計劃。根據企業的發展戰略和人力資源管理方針制定出人力資源規劃,明確人才結構、人才儲備、人才教育培訓、人力配置和優化的計劃和目標。  戰略導向的組織管理模式設計- 組織架構設計貫徹以戰略導向原則,精干高效、權責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執行與監督分設、專業分工和協作、管理明確等原則,依據公司戰略取向決定組織結構和功能的設置,從而保證企業戰略的有效實施。

    職位描述體系- 通過完整的工作描述體系為企業員工甄選、培訓、管理者培養、薪酬設計、績效管理和激勵提供有力依據。崗位描述體系包括崗位職責、崗位工作標準、崗位所需資格能力等。

    人才測評- 以科學的測評技術評估員工的素質結構、能力、動機、發展潛力等,為企業關鍵崗位選拔適用的人才,也為員工的培訓、職業發展提供重要參考依據。

    薪酬福利體系- 采用科學的崗位評估方法確定崗位價值,結合職位描述體系、外部薪酬水平調查等資料,為企業建立內部公平、行業可比、并與績效考核結果相掛鉤的先進的薪酬福利體系。

    績效考核體系- 績效管理體系的建立主要特點是考核關鍵指標,簡單易操作。績效管理擴展了單一績效考核的概念,通過目標設定、計劃實施、績效評估、結果運用,使績效目標貫穿整個日常管理,變結果管理為過程管理,實現評價、溝通、激勵的多重功效。

    激勵機制- 除了常規的激勵機制以外,還要建立長、中、短期相結合的激勵模式,如期權、股票獎勵計劃等。

    職業發展體系- 結合企業實際、參照企業人員現狀和目標為企業設計可行的職業發展戰略規劃和實施計劃,提供配套的培訓體系建設方案。

    人力資源管理制度和流程- 建立從人力資源規劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調整等一系列完整的人力資源管理制度和流程,通過規范的選用育留體系,為企業人員結構優化、人員素質提升、戰略目標實現提供制度化的保證。

    煙草企業文化咨詢

    1. 捷盟觀點

    1. 企業戰略、企業制度、企業文化是企業長期健康發展必須要解決的三大問題

    企業文化是基礎,企業戰略是核心,企業制度是保證。

    企業戰略是企業的行動綱領,企業制度是企業的行為準則,企業文化是企業的靈魂,是企業的行為準則和行動綱領在人的價值理念上的反映;

    企業的制度安排和企業戰略的選擇,有賴于人們在價值理念上的認同。

    2. 企業文化的建設必須目標明確、個性突出

    企業文化是企業發展的靈魂,是實現企業戰略的重要思想保障,是企業創新的理念基礎,是行為的內在約束。多贏與和諧是企業文化的至高境界,強調人和、制度至上、效率優先、團隊精神是企業文化建設的一般追求。

    不同企業擁有不同的企業文化,不同企業的文化應該具有自身的特殊性和明顯特征。企業文化體現在經營、管理、體制建設等各個方面,包含了經營性企業文化、管理性企業文化和體制性企業文化等豐富的內容。不同企業在文化建設過程中對經營、管理和體制文化均會有所側重。

    企業在發展過程中,需要不斷地挖掘自身在經營、管理和體制建設過程中所秉承價值理念,需要不斷提升企業未來所需倡導的先進思想,統一企業價值觀念,提升企業形象。

    3. 企業文化是一種科學的管理方法

    企業文化是企業管理的一個重要組成部分。離開了這一點,偏離了它的本質屬性,就失去了它的根基。  4. 企業文化兩大關鍵點

    塑造企業文化: 重視企業領導人的作用,其作用在于淘汰過時的企業文化,內化新的企業文化,創建新的企業文化。

    企業文化落地: 內化于心、固化于制、外化于行

    5. 企業文化建設的難點

    企業文化建設的難點不在于提煉好聽的理念,而在于究竟企業是否認為這樣的理念是對的,并且有勇氣改變自己。

    6. 捷盟咨詢“ 12345” 企業文化建設法則

    一個主線,兩個基本點,三個帶頭,四個載體,五個到位。

    2. 企業文化咨詢內容:

    理念(MI )體系- 企業文化診斷評估,基于文化診斷的目標文化體系定位;明晰提煉企業共同愿景,并成為企業發展永不枯竭的動力之源;梳理構建企業的核心價值觀和理念(MI )體系,并成為全員工行動的精神指引。

    行為規范(BI )體系- 基于文化的流程、制度重塑,構建基于核心理念的行為規范(BI )體系,并成為全員行動的指南

    視覺(VI )識別體系- 基于企業理念和品牌戰略的視覺表達—— 視覺(VI )設計,形成企業文化傳播與推廣的戰略和規范。

    企業文化規范與培訓- 編制《企業文化手冊》、《員工手冊》和《VI 手冊》等。輔導實施企業文化咨詢方案,制定導入方案和系統培訓計劃,讓企業文化落地生根,開花結果。

    短期咨詢與培訓

    資訊與培訓服務

    資訊服務- 每季度一期的《董事觀察》雜志:每季度一期,探討企業管理問題,普及企業管理知識,發表企業管理者的管理心得。

    企業的系統診斷和體檢- 派駐咨詢師短期進駐企業進行現場診斷,與企業管理人員直接交流,給出系統而具體的管理建議,現場咨詢時間每年為一周到十天。為企業提供可供參考的標桿企業的制度藍本和具體建議,幫助企業確立基本的管理制度體系。就企業特定時期存在的特定問題與企業一起溝通、討論,為企業提出可供參考的方法及建議。

    培訓服務- 每年不少于一天的企業管理人員內部培訓,由捷盟管理咨詢中心咨詢師為煙草企業開發專門的管理課程,在企業所在地對企業的管理者和員工進行培訓。


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    捷盟咨詢公用事業咨詢中心以國際化的視野、科學化的工具和先進性的體系,依靠中國公用事業權威人士、清華北大等高等學府知名教授和學者、國內知名的管理專家、公用事業管理精英以及經驗豐富的管理咨詢專業團隊,結合中國公用事業實際問題,致力于為中國公用事業提供貼身的專業服務。

    公用事業,主要指城市市政公用事業,一般是指城市生產、流通和消費領域的涉及居民生活方方面面的各項事業的總稱,包括通信、供電、供氣、供水、交通等公共服務以及公共環境與安全條件的提供。 它通常有以下幾個特點:一是與居民生活與生命安全息息相關;二是與其它產品相比具有不可替代性;三是不以贏利為唯目的,社會效益至上;四是代表政府行使服務功能,具有公用服務性;五是具有自然壟斷的特點;六是帶有濃厚的行政色彩,具有政府主導性。

    自捷盟咨詢1999年以來,先后為公用事業的眾多企業成功地提供過管理咨詢服務,以出色的專業咨詢服務和上乘的質量在行業內享有盛譽。 公用事業咨詢中心依托捷盟咨詢服務過的上百家客戶實踐案例,憑借咨詢中心咨詢顧問及行業專家系統的理論研究和豐富的管理實踐,公用行業咨詢中心能為行業內企業“量身定制”系統的解決方案,包括戰略咨詢、組織運營咨詢、企業內控及風險管理咨詢、人力資源咨詢、品牌管理咨詢、企業文化咨詢及企業信息系統規劃和管理培訓等全方位的服務。


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    一、公用事業企業戰略咨詢

    (1)戰略綜合規劃

    戰略制定過多憑借經驗和感覺,缺乏全面而客觀的定性定量分析;

    戰略制定沒有在組織內部充分溝通和交流,導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支持;

    戰略目標沒有進行充分分解,無法落實到組織的日常經營管理活動中,形同虛定;

    缺乏有效的戰略執行手段和保障措施,在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。

    組織結構幅度過寬,人員過于臃腫,相關流程較為混亂,職責沒有清晰到位,考核激勵不到位,相關制度流于形式。

    (2)業務組合戰略

    多元化發展還是專業化發展?

    哪些業務要加大投入?哪些業務應該放棄?可以進入哪些新業務?

    如何保持充足的發展“后勁”,使組織實現可持續發展?

    業務眾多,資源有限,如何安排各業務發展的“輕重緩急”?

    如何建立投資決策體系,以避免盲目投資?

    (3)戰略培訓輔導

    戰略專題培訓。最新戰略管理思潮 / 戰略管理體系建立方法和監控流程 / 戰略選擇和制定工具、方法 / 戰略管理和實施技術、工具 / 戰略修訂技術、工具等。

    二、公用事業組織與人力資源咨詢

    (1)組織運營管理咨詢

    組織管理與運營體系診斷

    組織結構設計

    業務流程優化/重組

    風險管理與內部控制體系

    項目管理

    財務管理

    (2)人力資源管理咨詢

    人力資源管理診斷

    人力資源規劃

    工作分析與崗位設計、描述

    績效管理方案設計

    薪酬管理方案設計

    員工職業生涯規劃

    素質模型/素質評價

    招聘與培訓

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    三、公用事業企業文化咨詢

    (1)企業文化調研診斷

    (2)企業文化體系構建

    (3)企業文化深化推廣

    (4)企業文化評估與規劃

    (5)基于文化的管理咨詢

    (6)目視化管理、VI 與環境營造

    四、公用事業服務品牌咨詢

    (1)服務品牌定位

    分析企業的市場競爭狀況,把握客戶需求與消費行為和趨勢,明確企業提供產品及服務的基本內容與特色,準確定位該品牌的價值定位與形象定位。

    (2)服務品牌設計     

    依據品牌定位,提煉核心服務理念,設計服務品牌名稱和形象,設計相應的品牌 Logo 、吉祥物、中英文標識等。

    (3)服務規范制定

     制定一套與一線服務人員主要工作相關的服務規范,強化各崗位員工的服務意識,提高服務水平,為服務品牌建設制作“模子”。

    (4)服務制度梳理    

     明確服務流程,審視涉及服務流程的各種制度,將服務品牌的打造融入制度之中,從制度上確保服務的重要性與有效性。

    (5)服務品牌傳播   

    制定服務品牌實施方案,及時開展主題活動,制作服務專欄,征集服務故事,制作服務宣傳片等,將服務品牌以更直觀、更生動的方式傳達給員工和客戶。

    (6)服務價值提升   

    外部以提高客戶滿意度為切入點,內部以提升員工素質為突破口,整合服務資源,創新服務內容、服務方法,讓服務貼近實際、貼近客戶,保持服務品牌旺盛的生命力。


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    北京捷盟管理咨詢有限公司電力行業咨詢中心致力于為從事發電、輸變電、供電、電力設備、電力工程等領域的企業提供全方位的咨詢服務。依托捷盟咨詢服務過的上百家客戶實踐案例,憑借咨詢中心咨詢顧問及行業專家系統的理論研究和豐富的管理實踐,電力咨詢中心能為各類電力行業企業“量身定制”系統的解決方案,包括戰略咨詢、組織及業務流程再造咨詢、企業內控及風險管理咨詢、人力資源咨詢、品牌管理咨詢、企業文化咨詢、企業信息系統規劃咨詢和管理培訓等全方位的服務。

    自捷盟咨詢1999年以來,先后為電力行業的眾多企業成功地提供過管理咨詢服務,以出色的專業咨詢服務和上乘的質量在行業內享有盛譽。 公司始終不渝地堅持規范權威咨詢,不斷創新顧客滿意;誠信高效服務,持續改進追求卓越,以傳播卓越的管理思想,提升電力企業競爭實力為己任,不斷研究和探索最新的、科學的管理技術,持續改進咨詢服務質量,努力為電力企業客戶提供高效、增值的咨詢服務,幫助客戶在行業激烈的競爭中建立和保持長久的競爭優勢

    結識捷盟,成就電力大業;永遠結盟,創造持續輝煌!



       


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    1、電力企業戰略咨詢

    戰略綜合規劃

    業務組合戰略

    戰略培訓輔導

    2、電力企業組織與人力資源咨詢

    (1)組織管理與運營咨詢

    組織管理與運營體系診斷

    組織結構設計

    業務流程優化/重組

    風險管理與內部控制體系

    項目管理

    財務管理

    (2)人力資源管理咨詢

    人力資源管理診斷

    人力資源規劃

    工作分析與崗位設計, 描述

    績效管理方案設計

    薪酬管理方案設計

    員工職業生涯規劃

    素質模型/素質評價

    招聘與培訓

    3、電力企業企業文化咨詢

    (1)企業文化調研診斷

    (2)企業文化體系構建

    (3)企業文化深化推廣

    (4)企業文化評估與規劃

    (5)基于文化的管理咨詢

    (6)目視化管理、VI 與環境營造

    4、電力企業品牌咨詢

    (1)品牌定位

    (2)品牌設計

    (3)規范制定

    (4)制度梳理

    (5)品牌傳播

    (6)價值提升

    5、電力企業內控和風險防范咨詢

    (1)識別企業內部重要的風險領域。

    (2)按照風險管理原則,進行風險確認和分級,選擇風險管理的方法。

    (3)設計風險控制預案。

    (4)建立企業內部控制系統。

    6、電力企業流程優化咨詢

    (1)業務流程診斷

    (2)核心業務流程識別

    (3)核心業務流程優化

    (4)建立流程制度和表單

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    北京捷盟管理咨詢有限公司醫藥行業咨詢中心致力于為從事藥品制造、醫療器械、醫藥流通、醫療服務等機構或企業提供全方位咨詢服務。依托捷盟咨詢服務過的上百家客戶實踐案例,憑借咨詢中心咨詢顧問及行業專家系統的理論研究和豐富的管理實踐,醫藥行業咨詢中心能為各類醫藥行業企業“量身定制”系統的解決方案,包括戰略咨詢、組織及業務流程再造咨詢、企業內控及風險管理咨詢、人力資源管理咨詢、品牌管理咨詢、企業文化咨詢、企業信息系統規劃咨詢和管理培訓等全方位的服務。

    自捷盟咨詢1999年以來,先后為醫藥行業的眾多企業/機構成功提供過管理咨詢服務,以出色的專業咨詢服務和上乘的質量在行業內享有盛譽。 公司始終不渝地堅持規范權威咨詢,不斷創新顧客滿意;誠信高效服務,持續改進追求卓越,以傳播卓越的管理思想,提升醫藥企業競爭實力為己任,不斷研究和探索最新的、科學的管理技術,持續改進咨詢服務質量,努力為醫藥企業/機構客戶提供高效、增值的咨詢服務,幫助客戶在行業激烈的競爭中建立和保持長久的競爭優勢

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    1、醫藥企業戰略咨詢

    戰略綜合規劃

    業務組合戰略

    戰略培訓輔導

    2、醫藥企業組織與人力資源咨詢

    (1)組織管理與運營咨詢

    組織管理與運營體系診斷

    組織結構設計

    業務流程優化/重組

    風險管理與內部控制體系

    項目管理

    財務管理

    (2)人力資源管理咨詢

    人力資源管理診斷

    人力資源規劃

    工作分析與崗位設計, 描述

    績效管理方案設計

    薪酬管理方案設計

    員工職業生涯規劃

    素質模型/素質評價

    招聘與培訓

    3、醫藥企業企業文化咨詢

    (1)企業文化調研診斷

    (2)企業文化體系構建

    (3)企業文化深化推廣

    (4)企業文化評估與規劃

    (5)基于文化的管理咨詢

    (6)目視化管理、VI 與環境營造

    4、醫藥企業品牌咨詢

    (1)品牌定位

    (2)品牌設計

    (3)規范制定

    (4)制度梳理

    (5)品牌傳播

    (6)價值提升

    5、醫藥企業內控和風險防范咨詢

    (1)識別企業內部重要的風險領域。

    (2)按照風險管理原則,進行風險確認和分級,選擇風險管理的方法。

    (3)設計風險控制預案。

    (4)建立企業內部控制系統。

    6、醫藥企業流程優化咨詢

    (1)業務流程診斷

    (2)核心業務流程識別

    (3)核心業務流程優化

    (4)建立流程制度和表單


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    捷盟咨詢能源行業咨詢中心是北京捷盟咨詢集團下屬的專門為能源企業進行管理咨詢服務的咨詢服務機構。該中心依托捷盟咨詢強大的管理數據庫和管理專家隊伍,專注為電力、石油、天然氣、煤炭、核能、新能源及相關服務企業等提供專業化的管理咨詢服務。

    十五年來,捷盟咨詢咨詢致力于中國能源企業規范化、系統化、科學化管理提升,充分發揮“外腦+外力”作用,推動組織變革,傳遞先進管理理念和管理方法,解決企業發展過程中的瓶頸問題,為中國能源企業的管理提升和能源產業的科學發展獻計獻策。捷盟咨詢已先后為能源行業中眾多的企事業單位成功地提供過各種專業的管理咨詢服務,客戶群涉及了中國能源行業世界五百強企業、上市公司等眾多知名企業、知名品牌,并以專業的咨詢服務和上乘的質量享有盛譽。

    針對能源行業的特點,捷盟咨詢可以提供針對客戶需求的個性化咨詢服務。在長期的咨詢合作中,捷盟積累了大量知名企業的管理信息、管理工具和管理方法,這些信息、工具和方法凝聚了眾多知名企業的成功經驗和管理實踐,對于處在不斷發展中的中國能源企業來講,極具借鑒意義。

    公司的核心團隊成員包括:清華大學專業教授、國內知名的管理專家、國內能源業界管理精英以及有在能源企業高級管理職位上多年任職經歷的高級咨詢師,我們的專家團隊還包括中國煤經會權威領導、國家安監總管局領導等業內權威人士。公司副總裁付立紅先生曾在國家煤炭部工作十年,具有豐富的行業經驗。公司管理咨詢團隊是全天候追蹤行業最新信息、及時把握國內外能源業發展動態,并多年潛心研究能源企業的發展管理模式,對能源行業的管理前沿理論有深入的掌握、并用于解決能源企業實際問題的實戰型團隊。

    公司依靠專業的咨詢團隊、嚴謹的工作流程以及完善的服務體系,為能源企業提供一流的全方位管理咨詢服務。咨詢業務范圍包括:行業政策咨詢、企業發展戰略咨詢、組織與運營咨詢、人力資源管理咨詢、企業文化咨詢(安全文化咨詢、廉潔文化咨詢)、資訊與培訓管理訓服務。

    公司始終不渝地堅持“共生、感恩、同達成”的核心價值觀,以“傳播卓越的管理思想,提升企業競爭實力”為己任,不斷研究和探索最新的、科學的管理技術,持續改進咨詢服務質量,努力為能源企業客戶提供高效、增值的咨詢服務,幫助客戶在能源行業紛繁復雜的競爭中建立和保持長久的競爭優勢。

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    捷盟咨詢觀點:能源安全是關系國家經濟社會發展的全局性、戰略性問題,對國家繁榮發展、人民生活改善、社會長治久安至關重要。面對能源供需格局新形勢、新變化,加快能源產業轉型升級,確保國家能源安全和可持續發展,是能源企業肩負的歷史責任。結合捷盟咨詢多年能源行業咨詢經驗,我們認為一些能源行業企業存在如下問題:

    1. 管理理念落后,管理定位偏低,仍停留在傳統的人事管理和行政管理層面,管理模式傳統化嚴重

    2. 績效考核工作不科學,公正、公平的報酬與福利體系難以實現,激勵機制不健全。

    3. 缺乏安全意識,對待事故態度不嚴謹,從而給企業發展帶來利益和名譽的損失

    4. 無法預測市場發展新動向,制定企業規劃很被動

    5. 技術研發遭遇困難,設備更新太慢,導致資源消耗大,成本高

    6. 企業缺乏核心價值體系支撐,文化建設薄弱,缺乏行業服務精神

    7. 缺乏崗位任職資格標準設計和職業生涯發展設計,難以讓員工明確自身未來的職業發展方向

    8. 信息收集能力差,數據庫更新較慢,無法迎合客戶需求

    9. 合作意識差,不善于與政府、相關企業實現資源優化和優勢互補

    捷盟咨詢能源行業中心業務:

    一、能源企業戰略咨詢

    1. 公司治理

    2. 企業戰略規劃咨詢

    3. 企業核心職能戰略規劃

    4. 資本融通與經營咨詢

    5. 企業戰略評審

    6. 企業戰略實施

    捷盟咨詢能源企業戰略管理思維:

    -以企業內外部資源的優化整合為主線

    -以戰略定位與業務模式的選擇為重點

    -以職能戰略和信息化戰略為支撐 

    二、組織運營管理咨詢

    1. 集團管控體系

    2. 企業法人治理

    3. 企業組織設計

    4. 業務流程優化與再造

    5. 企業管理制度梳理與優化

    6. 企業內控體系

    7. 企業財務管理

    8. 項目管理

    9. 企業風險控制

    10.企業信息化管理

    捷盟咨詢的能源企業組織運營管理思維:

    -以能源工程項目管理為中心

    -以企業內控 與權責體系建設為重點

    -以管理制度與流程的梳理為主線 

    三、人力資源咨詢

    1. 人力資源規劃

    2. 組織結構設計

    3. 工作分析

    4. 崗位評估

    5. 薪酬管理體系

    6. 績效考核體系

    7. 員工職業生涯規劃

    8. 培訓管理體系

    9. 人力資源信息化管理

    捷盟咨詢的能源企業人力資源管理思維:

    -以“人本”理念為主導

    -以對員工的培養與激勵為核心

    -以人力資源管理體系規范化建設為主線

    四、企業文化咨詢

    1. 企業文化診斷評估

    2. 企業文化影響因素分析與個性定位

    3. 企業文化理念體系設計

    4. 企業文化行為規范體系設計

    5. 企業文化推進實施系統設計

    6. 領導風格與領導力提升方案設計

    捷盟咨詢的能源企業文化管理思維:

    -以服務企業戰略發展為主旨

    -以企業凝聚力建立為核心

    -以提煉、升華企業自有優秀文化元素為重點


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    捷盟咨詢金融行業咨詢中心是北京捷盟咨詢集團下屬的專門為金融企業進行管理咨詢服務的咨詢服務機構。該中心依托捷盟咨詢強大的管理數據庫和管理專家隊伍,專注大型金控集團公司、銀行、保險、證券業及資產管理的各類企業機構等提供專業化的管理咨詢服務。 

    作為十五年精耕于中國金融業可持續發展與企業管理創新領域的智力機構,捷盟咨詢依托清華大學金融研究中心,持續為國內金融業提供智力服務和支持。我們認為金融業企業需要牢牢堅持以市場為導向、以客戶為依歸的原則,在制定正確發展戰略和培養優秀企業文化基因的基礎上,強化內部管理和創新,從五個方面提升內部管理水平:一是聚焦客戶價值,實行組織變革和流程再造,建立業內領先的運營體系;二是優化分配機制,完善薪酬和績效管理體系,鍛造斗志昂揚的高績效團隊;三是注重軟實力打造,以文化人,從源頭為企業發展提供內生動力,以優秀的企業文化提供發展后勁;四是強化內控意識,構建、完善風險防范和預警系統,踐行穩健經營的經營理念;五是革新管理手段,引入人力和財務信息系統,營造高效便捷的工作環境。

    一直以來,捷盟咨詢咨詢致力于中國金融企業規范化、系統化、科學化管理提升,充分發揮“外腦+外力”作用,推動組織變革,傳遞先進管理理念和管理方法,解決企業發展過程中的瓶頸問題,為中國金融企業的管理提升和金融產業的科學發展獻計獻策。 

    針對金融行業的特點,捷盟咨詢可以提供針對客戶需求的個性化咨詢服務。在長期的咨詢合作中,捷盟積累了大量知名企業的管理信息、管理工具和管理方法,這些信息、工具和方法凝聚了眾多知名企業的成功經驗和管理實踐,對于處在不斷發展中的中國金融企業來講,極具借鑒意義。

    公司的核心團隊成員包括:清華大學專業教授、國內知名的金融管理專家、國內金融業界管理精英以及有在金融企業高級管理職位上多年任職經歷的高級咨詢師,我們的專家團隊還包括著名經濟學家魏杰先生、金融行業協會、中企聯、中國保監會領導等業內權威人士。公司管理咨詢團隊是全天候追蹤行業最新信息、及時把握國內外金融業發展動態,并多年潛心研究金融企業的發展管理模式,對金融行業的管理前沿理論有深入的掌握、并用于解決金融企業實際問題的實戰型團隊。 

    公司依靠專業的咨詢團隊、嚴謹的工作流程以及完善的服務體系,為金融企業提供一流的全方位管理咨詢服務。咨詢業務范圍包括:行業政策咨詢、企業發展戰略咨詢、組織與運營咨詢、人力資源管理咨詢、企業文化咨詢(安全、廉潔文化咨詢)、資訊與培訓管理訓服務。 

    公司始終不渝地堅持“共生、感恩、同達成”的核心價值觀,以“傳播卓越的管理思想,提升企業競爭實力”為己任,不斷研究和探索最新的、科學的管理技術,持續改進咨詢服務質量,努力為金融企業客戶提供高效、增值的咨詢服務,幫助客戶在金融行業紛繁復雜的競爭中建立和保持長久的競爭優勢。 

    結識捷盟,成就偉業;永遠結盟,創造輝煌!


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    捷盟咨詢觀點:金融服務業在近些年來正在經歷巨大的變化。從國際金融危機沖擊造成的威脅,到國內金融體制改革出現的機遇。由于存在瞬息變化的限制因素和競爭強度的激增,企業要想獲得長期穩定的業務模式比以前更為艱難。那么金融行業面臨哪些常見的管理咨詢問題呢?

    1. 在經營理念上,發展和管理、速度和效益的矛盾突出

    2. 在戰略上,發展方向不明,急功近利,缺乏整體規劃,核心競爭力不突出

    3. 在市場開拓思路上,業務領域狹窄,產品創新力度小,銷售渠道管理不完善

    4. 在服務水平上,技術含量較低,仍然存在過分依賴關系和人情的現象

    5. 在隊伍建設上,干部職工主人翁意識減弱,企業文化氛圍不濃,團隊協作精神不強

    6. 在內部管理上,條塊關系不順暢,垂直領導難作為

    7. 在品牌傳播上,只做表面文章,錯把廣告等媒介宣傳當成品牌文化

    捷盟咨詢業務: 

    一、金融企業戰略咨詢

    1. 公司治理

    2. 企業戰略規劃咨詢

    3. 企業核心職能戰略規劃

    4. 資本融通與經營咨詢

    5. 企業戰略評審

    6. 企業戰略實施

    捷盟咨詢金融企業戰略管理思維:

    -以企業內外部資源的優化整合為主線

    -以戰略定位與業務模式的選擇為重點

    -以職能戰略和信息化戰略為支撐

    二、組織運營管理咨詢

    1. 集團管控體系

    2. 企業法人治理

    3. 企業組織設計

    4. 業務流程優化與再造

    5. 企業管理制度梳理與優化

    6. 企業內控體系

    7. 企業財務管理

    8. 項目管理

    9. 企業風險控制

    10. 企業信息化管理

    捷盟咨詢的金融企業組織運營管理思維:

    -以金融工程項目管理為中心

    -以企業內控 與權責體系建設為重點

    -以管理制度與流程的梳理為主線

    三、人力資源咨詢

    1. 人力資源規劃

    2. 組織結構設計

    3. 工作分析

    4. 崗位評估

    5. 薪酬管理體系

    6. 績效考核體系

    7. 員工職業生涯規劃

    8. 培訓管理體系

    9. 人力資源信息化管理

    捷盟咨詢的金融企業人力資源管理思維:

    -以“人本”理念為主導

    -以對員工的培養與激勵為核心

    -以人力資源管理體系規范化建設為主線

    四、企業文化咨詢

    1. 企業文化診斷評估

    2. 企業文化影響因素分析與個性定位

    3. 企業文化理念體系設計

    4. 企業文化行為規范體系設計

    5. 企業文化推進實施系統設計

    6. 領導風格與領導力提升方案設計

    捷盟咨詢的金融企業文化管理思維

    -以服務企業戰略發展為主旨

    -以企業凝聚力建立為核心

    -以提煉、升華企業自有優秀文化元素為重點


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    捷盟咨詢交通行業咨詢中心是北京捷盟咨詢集團下屬的專門為交通企業進行管理咨詢服務的咨詢服務機構。該中心依托捷盟咨詢強大的管理數據庫和管理專家隊伍,以豐富的交通行業咨詢經驗積累、專業的行業專家、詳實的數據庫資源、成熟的工具和方法論,為交通行業企業提供深入詳實的咨詢服務。捷盟咨詢所服務過的交通領域子行業涵蓋港口、航運、碼頭、航空、公路、鐵路、物流、軌道交通等“海、陸、空”全方位空間,涉及包括研究規劃、勘察設計、融投資、基礎設施建設、運營管理、養護管理等全產業鏈環節,提供過包括戰略規劃、組織管控、人力資源、制度流程、品牌營銷、企業文化等多個模塊咨詢服務,是交通行業咨詢服務的領軍品牌!

    捷盟咨詢咨詢致力于中國交通企業規范化、系統化、科學化管理提升,充分發揮“外腦+外力”作用,推動組織變革,傳遞先進管理理念和管理方法,解決企業發展過程中的瓶頸問題,為中國交通企業的管理提升和交通產業的科學發展獻計獻策。捷盟咨詢已先后為交通行業中眾多的企事業單位成功地提供過各種專業的管理咨詢服務,客戶群涉及了眾多知名企業、知名品牌,并以專業的咨詢服務和上乘的質量享有盛譽。 

    捷盟咨詢在交通行業咨詢一線的經驗告訴我們:在未來十年中,交通行業還將以轉變發展方式、發展現代交通運輸業為主線,著力調整交通結構、拓展服務功能、提高發展質量、提升服務水平,為國民經濟和社會發展提供強有力的支撐和保障。在豐富的咨詢實踐中,尤其是當前中國面臨經濟環境大變局的關鍵時刻,捷盟咨詢認為,各個交通企業和交通設施企業要審時度勢,找到自己的定位和方向,創新管理模式,開拓更加廣闊的發展空間。針對交通行業的特點,捷盟咨詢可以提供針對客戶需求的個性化咨詢服務。在長期的咨詢合作中,捷盟積累了大量知名企業的管理信息、管理工具和管理方法,這些信息、工具和方法凝聚了眾多知名企業的成功經驗和管理實踐,對于處在不斷發展中的中國交通企業來講,極具借鑒意義。

    公司的核心團隊成員包括:清華大學專業教授、國內知名的管理專家、國內交通業界管理精英以及有在交通企業高級管理職位上多年任職經歷的高級咨詢師,我們的專家團隊還包括國家安監總管局領導、中企聯等權威人士。公司管理咨詢團隊是全天候追蹤行業最新信息、及時把握國內外交通業發展動態,并多年潛心研究交通企業的發展管理模式,對交通行業的管理前沿理論有深入的掌握、并用于解決交通企業實際問題的實戰型團隊。 

    公司依靠專業的咨詢團隊、嚴謹的工作流程以及完善的服務體系,為交通企業提供一流的全方位管理咨詢服務。咨詢業務范圍包括:行業政策咨詢、企業發展戰略咨詢、組織與運營咨詢、人力資源管理咨詢、企業文化咨詢(安全文化咨詢、廉潔文化咨詢)、資訊與培訓管理訓服務。 

    公司始終不渝地堅持“共生、感恩、同達成”的核心價值觀,以“傳播卓越的管理思想,提升企業競爭實力”為己任,不斷研究和探索最新的、科學的管理技術,持續改進咨詢服務質量,努力為交通企業客戶提供高效、增值的咨詢服務,幫助客戶在交通行業紛繁復雜的競爭中建立和保持長久的競爭優勢。 

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    捷盟咨詢觀點:交通運輸特別是公路交通為城鎮化、城市群發展的重要基礎,交通引領城鎮化發展、交通支撐城鎮化發展已經成為多方共識。2013年全國交通運輸工作會議明確提出,要繼續加強城鎮化和集中連片特困地區的交通建設。未來隨著我國新型城鎮化進程的不斷推進,對于交通運輸業而言,洲際或區際交通的未來發展空間巨大,主要包括國際民航、區際高速鐵路、能源管道以及多式聯運等運輸行業。捷盟咨詢認為,從交通運輸業的直接相關領域來看,各類相關運輸工具的制造業、交通設施的基礎建設、多式聯運與移動互聯網技術結合的運營企業等商機巨大。隨著市場經濟的逐步推進和完善,我國交通運輸業及相關領域將逐步從成本和投資導向轉向創新導向的發展階段。那么交通行業的企業容易面臨哪些常見的管理咨詢問題呢?

    1. 在經營理念上,著重強調“以我為主”,未體現方便客戶,客戶至上的理念,服務的規范性和時效性還需要進一步提升

    2. 在集團管控上,未能建立統一、高效、科學的母子企業管控體系

    3. 在發展方式上,發展和管理、速度和效益的矛盾突出,片面追求規模擴張和速度增長,忽視內部管理以及核心競爭力的培育

    4. 在內部管理上,運作模式僵化,缺乏應有的靈活性,效率低,信息化、網絡化運作平臺未能充分普及

    5. 在隊伍建設上,主人翁意識減弱,企業文化氛圍不濃,團隊協作精神不強

    6. 在市場定位上,傳統交通企業靠國家指令下達計劃,缺少市場營銷的意識,吃著國家的“大鍋飯”坐等客戶上門

    7. 在品牌傳播上,不重視品牌建設,企業VI體系的應用普遍不到位

    捷盟咨詢業務: 

    一、交通企業戰略咨詢

    1. 公司治理

    2. 企業戰略規劃咨詢

    3. 企業核心職能戰略規劃

    4. 資本融通與經營咨詢

    5. 企業戰略評審

    6. 企業戰略實施

    捷盟咨詢交通企業戰略管理思維:

    -以企業內外部資源的優化整合為主線

    -以戰略定位與業務模式的選擇為重點

    -以職能戰略和信息化戰略為支撐

    二、組織運營管理咨詢

    1. 集團管控體系

    2. 企業法人治理

    3. 企業組織設計

    4. 業務流程優化與再造

    5. 企業管理制度梳理與優化

    6. 企業內控體系

    7. 企業財務管理

    8. 項目管理

    9. 企業風險控制

    10. 企業信息化管理

    捷盟咨詢的交通企業組織運營管理思維:

    -以交通工程項目管理為中心

    -以企業內控 與權責體系建設為重點

    -以管理制度與流程的梳理為主線

    三、人力資源咨詢

    1. 人力資源規劃

    2. 組織結構設計

    3. 工作分析

    4. 崗位評估

    5. 薪酬管理體系

    6. 績效考核體系

    7. 員工職業生涯規劃

    8. 培訓管理體系

    9. 人力資源信息化管理

    捷盟咨詢的交通企業人力資源管理思維:

    -以“人本”理念為主導

    -以對員工的培養與激勵為核心

    -以人力資源管理體系規范化建設為主線

    四、企業文化咨詢

    1. 企業文化診斷評估

    2. 企業文化影響因素分析與個性定位

    3. 企業文化理念體系設計

    4. 企業文化行為規范體系設計

    5. 企業文化推進實施系統設計

    6. 領導風格與領導力提升方案設計

    捷盟咨詢的交通企業文化管理思維:

    -以服務企業戰略發展為主旨

    -以企業凝聚力建立為核心

    -以提煉、升華企業自有優秀文化元素為重點


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    捷盟咨詢制造業咨詢中心是北京捷盟咨詢集團下屬的專門為制造企業進行管理咨詢服務的咨詢服務機構,以國內制造業龍頭咨詢服務經驗,用專業、理性的眼光協助客戶奠定扎實的管理功底,打造制造業管理咨詢第一品牌。 

    捷盟咨詢咨詢致力于中國制造企業規范化、系統化、科學化管理提升,充分發揮“外腦+外力”作用,推動組織變革,傳遞先進管理理念和管理方法,解決企業發展過程中的瓶頸問題,為中國制造企業的管理提升和制造產業的科學發展獻計獻策。捷盟咨詢已先后為制造業中眾多的企事業單位成功地提供過各種專業的管理咨詢服務,客戶群涉及了中國制造業眾多知名企業、知名品牌,并以專業的咨詢服務和上乘的質量享有盛譽。這十五年來我們見證了中國制造業企業的輝煌發展,也有幸親歷了很多企業從優秀走向卓越的成長歷程。

    針對制造業的特點,捷盟咨詢可以提供針對客戶需求的個性化咨詢服務。在長期的咨詢合作中,捷盟積累了大量知名企業的管理信息、管理工具和管理方法,這些信息、工具和方法凝聚了眾多知名企業的成功經驗和管理實踐,對于處在不斷發展中的中國制造企業來講,極具借鑒意義。眾多先進的技術工具是捷盟咨詢成為中國制造業咨詢領軍品牌的基石,是我們向客戶提供優質服務的重要保障,也是我們核心競爭力的主要來源。

    公司的核心團隊成員包括:清華大學專業教授、國內知名的管理專家、國內制造業界管理精英以及有在制造企業高級管理職位上多年任職經歷的高級咨詢師,我們的專家團隊還包括國家安監總管局領導、中企聯等權威人士。公司管理咨詢團隊是全天候追蹤行業最新信息、及時把握國內外制造業發展動態,并多年潛心研究制造企業的發展管理模式,對制造業的管理前沿理論有深入的掌握、并用于解決制造企業實際問題的實戰型團隊。 

    公司依靠專業的咨詢團隊、嚴謹的工作流程以及完善的服務體系,為制造企業提供一流的全方位管理咨詢服務。咨詢業務范圍包括:行業政策咨詢、企業發展戰略咨詢、組織與運營咨詢、人力資源管理咨詢、企業文化咨詢(安全文化咨詢、廉潔文化咨詢)、資訊與培訓管理訓服務。 

    公司始終不渝地堅持“共生、感恩、同達成”的核心價值觀,以“傳播卓越的管理思想,提升企業競爭實力”為己任,不斷研究和探索最新的、科學的管理技術,持續改進咨詢服務質量,努力為制造企業客戶提供高效、增值的咨詢服務,幫助客戶在制造業紛繁復雜的競爭中建立和保持長久的競爭優勢。 

    結識捷盟,成就偉業;永遠結盟,創造輝煌!


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    捷盟咨詢觀點:2015年5月18日,《中國制造2025》正式發布,這是中國版“工業4.0計劃”,規劃提出了中國制造強國建設三個十年的“三步走”戰略,也是我國實施制造強國戰略第一個十年行動綱領,明確了9項戰略任務和包括機器人在內的十大重點行業,計劃2025年邁入制造強國行列。經歷了前一段高速發展時期,中國制造業企業的很多短板已經逐漸顯現:低廉的人力成本、不計后果的環境成本、盲目擴張的業務版圖,以及單一的盈利模式,都已經不再能夠使得中國工業企業維持一個足夠有競爭力的持續發展動力。捷盟咨詢認為,我國要跟上“再工業化”的步伐,必須多管齊下,不光要注重技術、商業模式等方面的創新,還要加強對企業家和員工的培養。結合捷盟咨詢多年制造行業咨詢經驗,我們認為一些制造行業企業存在如下問題:

    1. 管理理念落后,管理定位偏低,仍停留在傳統的人事管理和行政管理層面

    2. 績效考核工作不科學,公正、公平的報酬與福利體系難以實現,激勵機制不健全

    3. 缺乏安全意識,6S管理還未能深入持續推行

    4. 未能做到信息化管理,無法預測市場發展新動向,制定企業規劃很被動

    5. 技術研發遭遇困難,設備更新太慢,導致資源消耗大,成本高

    6. 企業缺乏核心價值體系支撐,文化建設薄弱,員工心理健康情況不良,威脅穩定發展

    7. 缺乏崗位任職資格標準設計和職業生涯發展設計,難以讓員工明確自身未來的職業發展方向

    8. 信息收集能力差,數據庫更新較慢,無法迎合客戶需求

    9. 合作意識差,不善于與政府、相關企業實現資源優化和優勢互補

    捷盟咨詢業務:

    一、制造企業戰略咨詢

    1. 公司治理

    2. 企業戰略規劃咨詢

    3. 企業核心職能戰略規劃

    4. 資本融通與經營咨詢

    5. 企業戰略評審

    6. 企業戰略實施

    捷盟咨詢制造企業戰略管理思維:

    -以企業內外部資源的優化整合為主線

    -以戰略定位與業務模式的選擇為重點

    -以職能戰略和信息化戰略為支撐

    二、組織運營管理咨詢

    1. 集團管控體系

    2. 企業法人治理

    3. 企業組織設計

    4. 業務流程優化與再造

    5. 企業管理制度梳理與優化

    6. 企業內控體系

    7. 企業財務管理

    8. 項目管理

    9. 企業風險控制

    10. 企業信息化管理

    捷盟咨詢的制造企業組織運營管理思維:

    -以制造工程項目管理為中心

    -以企業內控 與權責體系建設為重點

    -以管理制度與流程的梳理為主線

    三、人力資源咨詢

    1. 人力資源規劃

    2. 組織結構設計

    3. 工作分析

    4. 崗位評估

    5. 薪酬管理體系

    6. 績效考核體系

    7. 員工職業生涯規劃

    8. 培訓管理體系

    9. 人力資源信息化管理

    捷盟咨詢的制造企業人力資源管理思維:

    -以“人本”理念為主導

    -以對員工的培養與激勵為核心

    -以人力資源管理體系規范化建設為主線

    四、企業文化咨詢

    1. 企業文化診斷評估

    2. 企業文化影響因素分析與個性定位

    3. 企業文化理念體系設計

    4. 企業文化行為規范體系設計

    5. 企業文化推進實施系統設計

    6. 領導風格與領導力提升方案設計

    捷盟咨詢的制造企業文化管理思維:

    -以服務企業戰略發展為主旨

    -以企業凝聚力建立為核心

    -以提煉、升華企業自有優秀文化元素為重點


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    捷盟咨詢消費品行業咨詢中心是北京捷盟咨詢集團下屬的專門為消費品企業進行管理咨詢服務的咨詢服務機構。該中心依托捷盟咨詢強大的管理數據庫和管理專家隊伍,專注生產和銷售消費品如食品、飲料、日用品等的公司企業提供專業化的管理咨詢服務。

    消費品行業的興起與發展是社會進步的必然結果,國民經濟的快速發展與消費者生活節奏加快、收入上漲直接催生了消費品市場的擴大。捷盟咨詢深入研究消費品行業的特征,力求從各個影響因素入手找到企業發展問題的癥結所在,力求幫助客戶在快速消費品市場中迅速突圍。十五年來,捷盟咨詢咨詢致力于中國消費品企業規范化、系統化、科學化管理提升,充分發揮“外腦+外力”作用,推動組織變革,傳遞先進管理理念和管理方法,解決企業發展過程中的瓶頸問題,為中國消費品企業的管理提升和消費品產業的科學發展獻計獻策。捷盟咨詢已先后為消費品行業中眾多的企事業單位成功地提供過各種專業的管理咨詢服務,客戶群涉及了中國消費品行業世界五百強企業、上市公司等眾多知名企業、知名品牌,并以專業的咨詢服務和上乘的質量享有盛譽。 

    針對消費品行業的特點,捷盟咨詢可以提供針對客戶需求的個性化咨詢服務。在長期的咨詢合作中,捷盟積累了大量知名企業的管理信息、管理工具和管理方法,這些信息、工具和方法凝聚了眾多知名企業的成功經驗和管理實踐,對于處在不斷發展中的中國消費品企業來講,極具借鑒意義。

    公司的核心團隊成員包括:清華大學專業教授、國內知名的管理專家、國內消費品業界管理精英以及有在消費品企業高級管理職位上多年任職經歷的高級咨詢師,我們的專家團隊還包括國家安監總管局領導、中企聯等權威人士。公司副總裁付立紅先生曾在國家煤炭部工作十年,具有豐富的行業經驗。公司管理咨詢團隊是全天候追蹤行業最新信息、及時把握國內外消費品業發展動態,并多年潛心研究消費品企業的發展管理模式,對消費品行業的管理前沿理論有深入的掌握、并用于解決消費品企業實際問題的實戰型團隊。

    一個成功的管理咨詢項目需要運用科學的技術方法進行前期綜合分析,隨之形成一套完整且執行力強的項目方案,在執行過程中需要不斷跟蹤并對項目進行有效控制,在項目完成后需要進行評估,為此捷盟咨詢編寫了詳實的項目管理手冊,并在咨詢公司中率先打出“過程咨詢”的大旗。公司依靠專業的咨詢團隊、嚴謹的工作流程以及完善的服務體系,為消費品企業提供一流的全方位管理咨詢服務。咨詢業務范圍包括:行業政策咨詢、企業發展戰略咨詢、組織與運營咨詢、人力資源管理咨詢、企業文化咨詢(安全文化咨詢、廉潔文化咨詢)、資訊與培訓管理訓服務。

    公司始終不渝地堅持“共生、感恩、同達成”的核心價值觀,以“傳播卓越的管理思想,提升企業競爭實力”為己任,不斷研究和探索最新的、科學的管理技術,持續改進咨詢服務質量,努力為消費品企業客戶提供高效、增值的咨詢服務,幫助客戶在消費品行業紛繁復雜的競爭中建立和保持長久的競爭優勢。

    結識捷盟,成就偉業;永遠結盟,創造輝煌!


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    捷盟咨詢觀點:消費品行業是捷盟咨詢咨詢業務的重要部分。在過去的十多年中,捷盟咨詢已為各細分行業眾多優秀企業提供過咨詢服務,這些領域包括家庭/個人護理用品行業、食品飲料行業、煙酒茶農行業、服裝鞋帽行業、家電行業、家居廚衛行業、文化用品行業等。我們成功地為各類消費品(CPG)企業提供了從各個層面的管理咨詢項目支持與服務。我們的咨詢服務涵蓋以下領域:企業戰略、運營戰略、品牌&營銷、組織架構/人力資源、兼并收購/投資者支持等。結合捷盟咨詢多年消費品行業咨詢經驗,我們認為一些消費品行業企業存在如下問題:

    1. 管理理念落后,管理定位偏低,仍停留在傳統的人事管理和行政管理層面

    2. 人員績效考核指標和激勵機制科學性有待提升,績效考核指標和激勵機制與市場拓展戰略的方向、應對競爭的需求協調一致性差

    3. 消費終端和分銷商管控無力,企業內部管理松散

    4. 渠道管理不規范,銷售人員配置和銷售團隊組織架構區域匹配性低下

    5. 未能做到信息化管理,無法預測市場發展新動向,制定業務規劃很被動

    6. 技術研發遭遇困難,設備更新太慢,導致資源消耗大,成本高

    7. 企業缺乏核心價值體系支撐,文化建設薄弱,員工心理健康情況不良,威脅穩定發展

    8. 缺乏崗位任職資格標準設計和職業生涯發展設計,難以讓員工明確自身未來的職業發展方向

    9. 信息收集能力差,數據庫更新較慢,無法迎合客戶需求

    10. 合作意識差,不善于與政府、相關企業實現資源優化和優勢互補

    捷盟咨詢業務:

    一、消費品企業戰略咨詢

    1. 公司治理

    2. 企業戰略規劃咨詢

    3. 企業核心職能戰略規劃

    4. 資本融通與經營咨詢

    5. 企業戰略評審

    6. 企業戰略實施

    捷盟咨詢消費品企業戰略管理思維:

    -以企業內外部資源的優化整合為主線

    -以戰略定位與業務模式的選擇為重點

    -以職能戰略和信息化戰略為支撐

    二、組織運營管理咨詢

    1. 集團管控體系

    2. 企業法人治理

    3. 企業組織設計

    4. 業務流程優化與再造

    5. 企業管理制度梳理與優化

    6. 企業內控體系

    7. 企業財務管理

    8. 項目管理

    9. 企業風險控制

    10. 企業信息化管理

    捷盟咨詢的消費品企業組織運營管理思維:

    -以消費品工程項目管理為中心

    -以企業內控 與權責體系建設為重點

    -以管理制度與流程的梳理為主線

    三、人力資源咨詢

    1. 人力資源規劃

    2. 組織結構設計

    3. 工作分析

    4. 崗位評估

    5. 薪酬管理體系

    6. 績效考核體系

    7. 員工職業生涯規劃

    8. 培訓管理體系

    9. 人力資源信息化管理

    捷盟咨詢的消費品企業人力資源管理思維:

    -以“人本”理念為主導

    -以對員工的培養與激勵為核心

    -以人力資源管理體系規范化建設為主線

    四、企業文化咨詢

    1. 企業文化診斷評估

    2. 企業文化影響因素分析與個性定位

    3. 企業文化理念體系設計

    4. 企業文化行為規范體系設計

    5. 企業文化推進實施系統設計

    6. 領導風格與領導力提升方案設計

    捷盟咨詢的消費品企業文化管理思維:

    -以服務企業戰略發展為主旨

    -以企業凝聚力建立為核心

    -以提煉、升華企業自有優秀文化元素為重點


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    捷盟咨詢事業單位與科研院所咨詢中心是北京捷盟咨詢集團下屬的專門為事業單位與科研院所進行管理咨詢服務的咨詢服務機構。該中心依托捷盟咨詢強大的管理數據庫和管理專家隊伍,專注為事業單位和科研院所等提供專業化的管理咨詢服務。 

    當下,中國正處于經濟轉軌期,伴隨著經濟體制改革和行政管理體制改革的深化,事業單位與科研院所的改革不斷推進,站在新時期的轉折點,事業單位與科研院所要繼續保持社會發展中堅力量的地位,需要積極改革創新,夯實軟實力,以文化引領發展,引入先進的績效管理理念和制度,實現管理全面提升。

    捷盟咨詢咨詢致力于中國事業單位與科研院所規范化、系統化、科學化管理提升,充分發揮“外腦+外力”作用,推動組織變革,傳遞先進管理理念和管理方法,解決組織發展過程中的瓶頸問題,為中國事業單位與科研院所的管理提升和能源產業的科學發展獻計獻策。捷盟咨詢已先后為事業單位與科研院所中眾多的企事業單位成功地提供過各種專業的管理咨詢服務,客戶群涉及了國家局級單位、世界大型水利樞紐工程、國際知名科研院所、知名高等學府等眾多知名組織、知名品牌,并以專業的咨詢服務和上乘的質量享有盛譽。

    針對事業單位與科研院所的特點,捷盟咨詢可以提供針對客戶需求的個性化咨詢服務。在長期的咨詢合作中,捷盟積累了大量管理信息、管理工具和管理方法,這對于處在不斷發展中的中國事業單位與科研院所來講,極具借鑒意義。

    公司的核心團隊成員包括:清華大學專業教授、國內知名的管理專家、以及有在事業單位與科研院所高級管理職位上多年任職經歷的高級咨詢師,我們的專家團隊還包括國家安監總管局領導、中企聯等業內權威人士。公司高層領導均為清華大學MBA,并有在國家部委十年以上的豐富事業單位工作經驗。公司管理咨詢團隊是全天候追蹤行業最新信息、及時把握國內外能源業發展動態,并多年潛心研究事業單位與科研院所的發展管理模式,對事業單位與科研院所的管理前沿理論有深入的掌握、并用于解決事業單位與科研院所實際問題的實戰型團隊。 

    公司依靠專業的咨詢團隊、嚴謹的工作流程以及完善的服務體系,為事業單位與科研院所提供一流的全方位管理咨詢服務。咨詢業務范圍包括:行業政策咨詢、組織發展戰略咨詢、組織與運營咨詢、人力資源管理咨詢、組織文化咨詢(安全文化咨詢、廉潔文化咨詢)、資訊與培訓管理訓服務。 

    公司始終不渝地堅持 “共生、感恩、同達成”的核心價值觀,以“傳播卓越的管理思想,提升組織競爭實力 ”為己任,不斷研究和探索最新的、科學的管理技術,持續改進咨詢服務質量,努力為事業單位與科研院所客戶提供高效、增值的咨詢服務,幫助客戶在事業單位與科研院所自我超越、追求卓越。

    結識捷盟,成就偉業;永遠結盟,創造輝煌!

    中心業務更多

    捷盟咨詢觀點:事業單位與科研院所是捷盟咨詢咨詢業務的重要部分當下,中國正處于經濟轉軌期,伴隨著經濟體制改革和行政管理體制改革的深化,事業單位改革不斷推進,2011年4月初,中央出臺了事業單位分類改革時間表,事業單位改革被正式提上日程。改革政策發布的近幾年來,眾多事業單位和科研院所都積極參與到改革浪潮中,其中不乏改革成功的案例。站在新時期的轉折點,事業單位和科研院所要繼續保持社會發展中堅力量的地位,需要積極改革創新,引入先進的績效管理理念和制度,實現管理全面提升。在過去的十多年中,捷盟咨詢已為各細分行業眾多優秀事業單位、科研院所提供過咨詢服務。結合捷盟咨詢多年事業單位與科研院所咨詢經驗,我們認為一些事業單位與科研院所組織存在如下問題:

    1. 缺乏明確的組織發展戰略,組織發展思路不清晰

    2. 組織競爭性不足,大鍋飯意識殘余,員工創新精神有待提升

    3. 組織辦事流程冗長、重疊,影響組織效率

    4. 制度執行不到位,不能與績效掛鉤

    5. 人員配置不合理,一崗多職現象存在

    6. 員工工作主動性不強,人員績效考核指標和激勵機制科學性有待提升,激勵不足

    7. 缺乏崗位任職資格標準設計和職業生涯發展設計,難以讓員工明確自身未來的職業發展方向

    8. 內部層級之間缺乏溝通機制,部門與部門之間配合存在障礙

    捷盟咨詢業務:

    一、事業單位與科研院所組織戰略咨詢

    1. 組織治理

    2. 組織戰略規劃咨詢

    3. 組織核心職能戰略規劃

    4. 資本融通與經營咨詢

    5. 組織戰略評審

    6. 組織戰略實施

    捷盟咨詢事業單位與科研院所組織戰略管理思維:

    -以組織內外部資源的優化整合為主線

    -以戰略定位與業務模式的選擇為重點

    -以職能戰略和信息化戰略為支撐 

    二、組織運營管理咨詢

    1. 管控體系

    2. 組織法人治理

    3. 組織組織設計

    4. 業務流程優化與再造

    5. 組織管理制度梳理與優化

    6. 組織內控體系

    7. 組織財務管理

    8. 項目管理

    9. 組織風險控制

    10.組織信息化管理

    捷盟咨詢的事業單位與科研院所組織組織運營管理思維:

    -以事業單位與科研院所工程部門管理為中心

    -以組織內控 與權責體系建設為重點

    -以管理制度與流程的梳理為主線

    三、人力資源咨詢

    1. 人力資源規劃

    2. 組織結構設計

    3. 工作分析

    4. 崗位評估

    5. 薪酬管理體系

    6. 績效考核體系

    7. 員工職業生涯規劃

    8. 培訓管理體系

    9. 人力資源信息化管理

    捷盟咨詢的事業單位與科研院所組織人力資源管理思維:

    -以“人本”理念為主導

    -以對員工的培養與激勵為核心

    -以人力資源管理體系規范化建設為主線

    四、組織文化咨詢

    1. 組織文化診斷評估

    2. 組織文化影響因素分析與個性定位

    3. 組織文化理念體系設計

    4. 組織文化行為規范體系設計

    5. 組織文化推進實施系統設計

    6. 領導風格與領導力提升方案設計

    捷盟咨詢的事業單位與科研院所組織文化管理思維:

    -以服務組織戰略發展為主旨

    -以組織凝聚力建立為核心

    -以提煉、升華組織自有優秀文化元素為重點


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